La metodologia

Partiamo subito da un concetto ben preciso, se non stai pensando alla crescita della tua azienda, probabilmente non sta crescendo

Importanti aziende come Dropbox, Netflix, Pinterest, Tinder, Uber possiedono già i loro designer della crescita. Questi grazie a competenze trasversali (ricerca, sviluppo, branding, digital, altro) permettono di strutturare un processo di rapida crescita.

Oggigiorno però molte altre aziende, anche meno importanti, si stanno adeguando a questo nuovo sistema assumendo un consulente esterno che permetta loro di sfruttare questo pensiero innovativo

Prima di sviluppare progetti di crescita è però importante riflettere su come la tua organizzazione li possa supportare. Qualunque cosa tu, imprenditore, decida di fare, probabilmente ha senso metterlo in discussione se non si vedono risultati nel giro di settimane/mesi.

Un processo di crescita è molto più che fare un sito web, una landing page, una campagna pubblicitaria. Un processo di crescita si cala nella vera comprensione delle esigenze dei tuoi clienti strutturando un percorso preciso che ti permetterà di emergere rispetto alla tua concorrenza.  

Prova la metodologia, se non lo farai qualcun’altro lo farà al posto tuo, e tu perderai così una grande opportunità!

Quali sono le principali cause di una crescita lenta?

Nel corso della mia esperienza mi sono imbatturo in diverse tipologie di problematiche. Alcune sono legate alla struttura del business mentre molte altre erano di carattere tecnico/amministrativo.

Entrambe le categorie possono essere risolte senza problemi adottando un processo di crescita sistematica.

Mancanza di un piano strategico e operativo mirato alla crescita
Incapacità di raccogliere e leggere i dati come supporto alle decisioni
Progettazione dell’esperienza utente senza aver considerato l’utente stesso
Conoscenze limitate in alcuni ambiti tecnici del marketing e del product design

Qualora il tuo business risultasse avere le caratteristiche per poter crescere verranno applicate le seguenti regole. La metodologia è composta da 4 momenti ben distinti.

1

Growth setup + preliminary analysis

Programmerò insieme a te una prima chiamata (gratuita) per valutare lo stato di crescita attuale del tuo business. Dopodiché approfondiremo ogni tematica trattata durante la call così da poter sviluppare una strategia completa di crescita.

2

Growth innovation day

Organizzerò con te una giornata formativa di workshop sul Growth Hacking. Durante la prima fase del corso di formazione mi occuperò nell’introdurre questa metodologia all’interno della tua attività; Mentre nella seconda ed ultima fase, ci concentreremo in una sessione di generazione idee così da porre le giuste basi per sbloccare la crescita del tuo business.

3

Growth preliminary report

Successivamente al Growth Innovation Day ti invierò un report contenente la strategia di crescita, la road map delle attività, la/le OMTM (metriche di riferimento) e una pianificazione degli investimenti e dei compensi.

4

Growth start

Questo è uno degli step più important, poiché andrò a configurare e ottimizzare tutti gli strumenti che mi serviranno al raggiungimento degli obiettivi prefissati, predisporrò le fai di sperimentazione come previsto nella strategia e andrò ad analizzare tutti i dati raccolti in un documento finale. Questa parte sarà anche la più lunga visto che è composta da ben 3 micro-sezioni: (4a) Setup, (4b) Experiment, (4c) Result.

1

Growth setup + preliminary analysis

Programmerò insieme a te una prima chiamata (gratuita) per valutare lo stato di crescita attuale del tuo business. Dopodiché approfondiremo ogni tematica trattata durante la call così da poter sviluppare una strategia completa di crescita.

2

Growth innovation day

Organizzerò con te una giornata formativa di workshop sul Growth Hacking. Durante la prima fase del corso di formazione mi occuperò nell’introdurre questa metodologia all’interno della tua attività; Mentre nella seconda ed ultima fase, ci concentreremo in una sessione di generazione idee così da porre le giuste basi per sbloccare la crescita del tuo business.

3

Growth preliminary report

Successivamente al Growth Innovation Day ti invierò un report contenente la strategia di crescita, la road map delle attività, la/le OMTM (metriche di riferimento) e una pianificazione degli investimenti e dei compensi.

4

Growth start

Questo è uno degli step più important, poiché andrò a configurare e ottimizzare tutti gli strumenti che mi serviranno al raggiungimento degli obiettivi prefissati, predisporrò le fai di sperimentazione come previsto nella strategia e andrò ad analizzare tutti i dati raccolti in un documento finale. Questa parte sarà anche la più lunga visto che è composta da ben 3 micro-sezioni: (4a) Setup, (4b) Experiment, (4c) Result.

Le mie armi digitali

“Chi smette di fare pubblicità per risparmiare soldi è come se fermasse l'orologio per risparmiare il tempo.”
cit. Henry Ford
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